グローバル経営の課題

ケーススタディ：日本企業のポジション
アサインメント：企業をとりまく経営環境の把握
キーワード：経営環境（資源・資本市場）の変化、新興国企業の台頭

事業の創造、栄光と挫折

ケーススタディ：アップル

アサインメント：
　　１）故スティーブジョブズ（共同創業者）のスタンフォード大学での講話録を 　
　　　　視聴し、彼の意図を理解すること。
        https://www.youtube.com/watch?v=Ve9o1vM0JUk
　　２）素晴らしい経営理念・社是・社訓を持つ企業

フォーカス・クェスチョン：
　　１）経営者の夢、ビジョン
　　２）失意の底から這い上がる経営者
　　３）情勢分析、先見力、環境対応能力

キーワード：事業機会、経営資源、経営理念

経営理念の浸透と企業変革

ケーススタディ：ジョンソン＆ジョンソン

アサインメント：
　　１）我が信条の徹底的理解
　　　　http://www.jnj.co.jp/group/credo/index.html
　　２）好ましいブランドを所有する企業
               https://www.youtube.com/watch?v=WOVobhDwDcE
　　３）ブランドの育成方法


フォーカス・クェスチョン：
　　１）「わが信条」の問題点
　　２）企業不祥事の真因
　　３）コンプライアンスとは

キーワード：経営理念、適正水準の利益

リーダーシップとマネジメント、ブランド、Ｍ＆Ａ

ケーススタディ：ＧＥ

アサインメント：
　　０）ＧＥとはどのような企業か？
　　　　https://www.youtube.com/watch?v=9Ot_cM4Ptqk
　　　　https://www.youtube.com/watch?v=QAvsWUrl2pw
　　１）ＧＥはなぜ凋落したか
　　２）経営者の社内養成と外部招聘のPROS＆CONS
　　３）経営者としての素養と適正

フォーカス・クェスチョン：
　　１）ＧＥはどのような企業か
　　２）リーダーシップとマネジメントの相違点
　　３）理想的な経営者像、経営者の倫理観

キーワード：パーソナリティ、キャラクター、テンパラメント

＊小テストを２時限目に実施する。欠席者は減点対象とする。
　但し、忌引き等やむをえない事情の場合、事前承認の上で別途レポートを提出。

企業文化と企業の盛衰、事業再生

ケーススタディ：ネスレ

アサインメント：
　　１）同社ホームページの検索、競合商品の把握
　　２）経営戦略と経営計画
　　３）優れた企業文化を持つ企業

フォーカス・クェスチョン
　　１）ヘッドハンティングされるプロ経営者像
　　２）Ｍ＆Ａは1週間で意思決定

　キーワード：企業不祥事の真因、マトリックス経営と分権化

後継者の育成・選任、事業継承

ケーススタディ：インテル

アサインメント：見事な引き際・後継指名
フォーカス・クェスチョン：
　　１）日本半導体産業の競争劣位の要因
　　２）企業の持続的成長を可能にするリーダー像

キーワード：グローバル経営管理、グローバル戦略

ゲスト招聘講義：江崎グリコ株式会社　理事
　　　　　　　　投資委員会事務局長
　　　　　　　　グループ法務部長　松永 康尚　氏

テーマ：戦略とイノベーション
アサインメント：翌週までにA4で1枚の講義拝聴レポートを作成
フォーカス・クェスチョン：ゲスト講師への適切な質問

理想的な企業像（経営理念）のプレゼンテーション、及び、経営政策の最終纏め講義

アサインメント：発表資料（ppt）の作成と時間内発表
フォーカス・クェスチョン：他者の発表に対し適切にコメント

８回中６回以上出席、課題提出とプレゼンを単位認定の必須要件とする。

授業への主体的参加 （小テスト含む）：50%
課題提出とプレゼンテーション内容等 ：50%