マネジメント態度とデザイン態度についてⅠ

マネジメントとは、人を動かしメンバーと共に働いて、効果的に物事を行う活動プロセスの事である。組織には何らかの目標を達成するために存在しており、誰かがその目標を定め、その目標達成のために手立てを見出す必要がある。マネジメント態度の機能について学習する。

マネジメント態度とデザイン態度についてⅡ

デザインマネジメントにおけるデザイン態度について学習する。第１回目の講義内容であるマネジメント態度との比較を行う。ビジネスにおいてなぜ、デザイン態度が注目されているのかを企業ケースを基に学習する。

ビジネスを取り巻く外部環境要因について

外部環境とは、組織の業績に影響する組織外の要因、力、状況、出来事である。ビジネスはグローバルネットワーキング化しており、外部環境要因については日本のみならず、地球的視野でその変化要因をつかみ取る視野の広さが求められる。外部環境が企業経営にどのような影響を与えるのかを学習する。

ビジネスを取り巻く内部環境要因について

内部環境とは、会社を構成するリソース(人、物、カネ、情報、カルチャー、ノウハウ)をすべてです。会社を構成する要素には社風に代表される目に見えない資産もあります。
内部環境要因、組織文化が働く人々にどのような影響を与えるのかを学習する。

理念経営Ⅰ：理念について

理念とは、ある物事において「このようにあるべき」というような根本となる考えを意味するものです。ビジネスでは、経営理念や企業理念など企業や組織における「何か」に対して使われる場合が多く見られます。「会社や組織は何のために存在するのか」「事業経営をどんな目的でどのように展開するのか」といったように、組織の存在意義や使命などを普遍的な形式にて基本的な価値観を表しています。理念について学習します。

理念経営Ⅱ：理念経営ケーススタディ

ホンダの理念経営を学習します。ホンダフィロソフィーはグローバルでビジネスを行うホンダの基本哲学とされています。理念がもたらす有形、無形の資産とはどのようなものかを事例研究を通じて学習します。

リーダーシップ：LEAD THE SELF

リーダーシップという言葉にどのような印象を持つのか。リーダーシップとは何かについて学習していく。学生諸君が社会人となった時、発揮すべきリーダーシップとはどのようなものかを身近なテーマとしてリーダーシップを取り上げ、理解を深めていく。

リーダーシップ：LEAD THE PEOPLE

この人についていきたいと思うリーダーとはについて考える。Leader-Member　Exchage（LMX）理論を基に上司と部下との関係性について学習します。

リーダーシップ：LEAD THE TEAM

組織目標を達成するためにリーダーはどのようなリーダーシップを発揮することが望ましいのか。また、即時性の高いチーム形成がビジネスニーズで求められる中で一人ひとりがリーダーシップを発揮していくために必要なチームビルディングと心理的安全性に学習します。

リーダーシップとコミュニケーション

リーダーシップは言動で相手に伝わる。リーダーシップの発揮にはコミュニケーションスキルが不可欠である。リーダーシップの発揮と企業で求められるコミュニケーションスキルについて体得していく。

新しいリーダーシップをデザインするⅠ：自己概念

リーダーシップをデザインという切り口から捉えると、固定観念にとらわれない新しいリーダーシップの姿が見えてくる。どのように自分らしいリーダーシップのあり方を創り出すか、自分らしいリーダーシップとは何を探求する。

新しいリーダーシップをデザインするⅡ：自分らしいリーダーシップをデザインする

リーダーシップをデザインという切り口から捉えると、固定観念にとらわれない新しいリーダーシップの姿が見えてくる。どのように自分らしいリーダーシップのあり方を創り出すか、自分らしいリーダーシップとは何を探求する。

Project based learningⅠ：チームビルディングと課題テーマ設定

第１３回から１５回にかけて、第１２回までに学習した講義内容を基に参加メンバーがチームに別れて企業分析活動を実行する。

Project based learningⅡ：チームアクティビティ

第１３回から１５回にかけて、第１２回までに学習した講義内容を基に参加メンバーがチームに別れて企業分析活動を実行する。

Project based learningⅢ：成果発表

第１３回から１５回にかけて、第１２回までに学習した講義内容を基に参加メンバーがチームに別れて企業分析活動を実行する。その最終成果物を発表する。

講義参加における貢献度・挑戦度・発言度を勘案し成績評価します。