講義の趣旨とドラッカー・マネジメントの位置付け

15回の講義の進め方、全体の流れを説明します。また、何を目的に本講義を開催しているのかを説明します。

ドラッカーの思想と経営哲学（ゲスト講師：三浦一郎名誉教授を予定）

マネジメント理論を三浦名誉教授に講義していただきます。ドラッカーが著わした膨大な文献を解きほぐし、その本質のみを抽出して易しく説明していただけます。

企業の成果　企業とは何か

企業の存在意義　役割について講義します。企業は利益を追求する機関と思われていますが、ドラッカーをはじめ多くの方々が『No』と言われていることについて説明していきます。

企業の成果　戦略計画　（ゲスト講師：元オムロン(株)代表取締役を予定）

新規事業戦略策定　企業の成果をうまく導き出すのに必要な考え方や手法について、オムロンで長く戦略計画を策定されてきた方に講義をしていただく予定です。

公的機関の成果

公的機関成功の条件　公的機関や企業における関節部門がなぜ成果を出せないことが多いのかを説明して行きます。また、その対処方法についても言及して行きます。

仕事と人間

仕事の生産性　立命館大学大学院修了の女性の方をゲスト講師として迎え、実際に仕事を行う上での課題やその解決方法について説明していただきます。

社会的責任

マネジメントと社会　企業と社会との関係について講義をして行きます。企業は存在そのものが既に社会的責任が発生しており、それが果たされていない具体的な事例を元に社会的責任とは何かについて説明して行きます。

社会的責任を果たすことの実例（ゲスト講師：元オムロン京都太陽(株)代表取締役社長を予定）

オムロン京都太陽の事例研究を通して、実際に担当されてきた方に講義をしていただく予定です。社会的責任を果たすとは何か、そのためには何が必要なのかを説明していただきます。

マネジャー

マネジャーとは何か　マネジメントを実行するマネジャーの役割とその資質や実際に行うべきことを説明していきます。

マネジメントの技能

コミュニケーション能力　マネジメントの技能として絶対に必要なコミュニケーション能力などについて説明していきます。

マネジメントの組織

組織の基本単位　組織とは何か、そしてその組織化する意味と基本となる体制などについて説明して行きます。

トップマネジメントの役割

トップマネジメントの仕事とは何か　トップマネジメントの仕事の具体的な例など挙げて説明して行きます。

オプテックスグループの組織とトップマネジメントの役割（ゲスト講師：ミツテック㈱代表取締役を予定）

ホールディングカンパニーとは何か　オプテックスグループがホールディングカンパニー体制となってきた経緯について、オプテックス株式会社の創業時からの組織体制の変遷とトップマネジメントの役割について講義していただきます。

マネジメントの戦略（１）

成長のマネジメント　企業の成長は何もしなければ出来ません。何をして成長軌道に乗せて行くのかを講義して行きます。

マネジメントの戦略（２）

本講座の全体的なまとめを行います。

平常点　100%　　授業中の小テストの合計点数とする。
出席確認方法はmanaba+Rで確認すること。