| 授業科目名 | 年度 | 学期 | 開講曜日・時限 | 学部・研究科 | 全担当教員 | 単位数 |
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| 51396:[2025 秋セメスター]事業開発論(E)(B) | 2025 | 秋セメスター | 月2 | 経営学部 | 林 永周 | 2 |
キャンパス
授業施設
授業で利用する言語
授業の概要と方法
受講生の到達目標
2) 事業化に必要なプロセスを具体的に説明することができる。
3) 事業化に必要なフレームワークを理解し、活用することができる。
4)事業計画書の目的を理解し、作成することができる。
事前に履修しておくことが望まれる科目
授業スケジュール
| 授業回数/ 担当教員(複数担当の場合) |
テーマ |
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| キーワード・文献・補足事項等 | |
| 1 | イントロダクション |
アントレプレナーとベンチャー企業、事業化の難しさ(死の谷、ダーウィンの海)
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| 2 | 新しい事業の創造方法 |
「SDGs」から新しいビジネスアイデアの創出方法を知る
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| 3 | 新しい事業の創造方法、新しいビジネスアイデアの創造方法 |
顧客のペインポイントを解決する
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| 4 | ゲストスピーカー |
ゲストスピーカーによる新規事業開発の全体の流れ
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| 5 | 新しい事業の創造方法 |
バリューチェーン(Value Chain)から見る新しい事業開発
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| 6 | 新しい事業開発の実施方法 |
ペルソナの設定とTAM、SAM、SOM
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| 7 | ゲストスピーカー |
WEBビジネスが成立するまでの4つの壁
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| 8 | 新しい事業開発の実施方法 |
リーン・スタートアップとMVPの考え方
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| 9 | 事業計画書の書き方(1) |
事業計画書の目的、事業計画書の書き方
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| 10 | 事業計画書の書き方(2) |
対面授業を実施
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| 11 | 資金調達と運営 |
新規事業における資金繰りと資金調達
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| 12 | グループ発表とディスカッション |
グループ発表とディスカッション
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| 13 | グループ発表とディスカッション |
グループ発表とディスカッション
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| 14 | グループ発表とディスカッション |
グループ発表とディスカッション
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授業実施形態
【+R 授業】詳細は manaba+R を参照
授業外学習の指示
グループ活動では、事前に十分な準備が必要となる。具体的な課題やスケジュールをmanaba+Rに挙げるので、常に参照して準備して欲しい。
授業時間外にもグループワークの必要があります。必ずメンバーと連絡を取れるように、メール等を確認して下さい。
成績評価方法
| 種別 | 割合(%) | 評価基準等 |
|---|---|---|
| 定期試験(筆記) | ||
| レポート試験 (統一締切日を締切とするレポート) |
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| 上記以外の試験・レポート、平常点評価 (日常的な授業における取組状況の評価) |
100 | 受講生の到達目標すべてに対応して、授業期間中に学修到達度を最終的に確認するレポートを3回実施する。授業内容を踏まえて自分の考えを論理的に記述しているかを評価する(各20点*3)。
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成績評価方法(備考)
受講および研究に関するアドバイス
教科書
教科書(使用頻度、その他補足)
参考書
参考書(使用頻度、その他補足)
参考になるwwwページ
授業内外における学生・教員間のコミュニケーションの方法
備考
授業の進行その他の理由により,日にち(回数)や,取り上げられる事例が変更される可能性がある。
URL:https://secure.ritsumei.ac.jp/students/pathways-future/course/curriculum.html/