| Course Name | Year | Term | Period | Faculty / Graduate School | All Instructors | Credits |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 51195:[2025 Spring]Introduction to Corporate and Management (BB) | 2025 | Spring | Mon3 | College Of Business Administration | MORI TAKAFUMI | 2 |
Campus
Class Venue
Language
Course Outline and Method
なお、講義の進め方や順序は、担当者によって多少の違いや変更がありうるが、提供する内容は基本的に同じである。
Student Attainment Objectives
(2)企業と経営について学んでいく上で必要な経済・社会の仕組みや課題について、何を知っておくべきかを理解する。
(3)経営学部でどのように学んでいくのかを自らのコーディネートできるだけの基礎的理解を獲得する。
Recommended Preparatory Course
Course Schedule
| Lecture/Instructor(When there are multiple instructors) | Theme |
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| Keyword, References and Supplementary Information | |
| 1 | 第1回 オリエンテーション 世界を変える「企業と経営」の秘密 |
初回授業はメディア授業(ライブ型授業)となります。zoomの詳細は後日記載します。【+R授業】詳細はmanaba+Rを参照
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| 2 | 第1部 企業とは何か① どんな会社があるのか-業種と企業の形態 |
業種、製造業、サービス業、法人企業、個人企業、非営利組織、営利企業、公企業 |
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| 3 | 第1部 企業とは何か② 会社は誰のものか |
株価、株式市場、ヒト・モノ・カネ・情報、コーポレート・ガバナンス |
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| 4 | 第1部 企業とは何か③ 会社の成長と衰退-ベンチャーから大企業への成長プロセスと倒産、清算 |
ベンチャー、スタートアップ、大企業・中小企業、株式公開、倒産・清算、合併・買収、M&A |
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| 5 | 第2部 経営とは何か① 会社は誰が動かしているのか――組織の基本的な仕組み |
経営者、トップマネジメント、会長・社長・部長・課長・係長、取締役、CEO |
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| 6 | 第2部 経営とは何か② 会社で働くとはどういうことか-労働とマネジメント- |
マネジメント・サイクル、日本的経営、ラインとスタッフ、モチベーション、非正規労働者、派遣社員、賃金制度、成果主義 |
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| 7 | 第2部 経営とは何か③ 労働組合と働くことのルール-労使関係と労働組合- |
労働組合、労働三権、労使関係、労資関係、団体交渉、労使協定、連合、全労連 |
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| 8 | 第2部 経営とは何か④ 会社の動かし方-経営戦略の基礎 |
経営環境、経営理念、経営戦略、市場、顧客、競争、市場原理 |
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| 9 | 第2部 経営とは何か⑤ 会社の動かし方としての「経営戦略」 |
ミンツバーグ、アンゾフ、ポーター、レビット、シナジー、SWOT分析、経験曲線、SBU、PPM、多角化 |
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| 10 | 第2部 経営とは何か⑥ ものをつくる仕組み |
フォード・システム、JIT、垂直統合、注文生産、見込み生産、大量生産、多品種変量生産 |
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| 11 | 第3部 新しい企業と経営① 経済社会の動きと企業経営 |
高度成長、石油ショック、バブル経済、平成不況、円高・円安、経済のサービス化、新自由主義、景気循環 |
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| 12 | 第3部 新しい企業と経営② 企業の社会的責任と企業倫理 |
企業の社会的責任、コンプライアンス、企業倫理、過労死、過労自殺、メンタルヘルス |
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| 13 | 第3部 新しい企業と経営③ 企業と社会の多様性への対応 |
社会的企業、NPO、社会的投資、女性活躍推進法、ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティ・マネジメント |
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| 14 | 第3部 新しい企業と経営④ グローバル化時代の企業・経営 |
グローバリゼーション、多国籍企業、南北問題、グローバル・サウス、異文化マネジメント、グローバル・スタンダード、外国人労働者 |
Class Format
第1回については、受講登録者が定まっておらず、教室内が密集する可能性があるため、メディア授業で実施します。本授業は第1回を除き、2回目以降は対面での授業を実施します。第1回はWeb講義とします。
Recommendations for Private Study
重要な点は毎回の講義で指摘するので、講義に出席しきちんと受講する必要があります。ただ黒板に書かれたことを書き写すだけでなく、教員の話をよく聞いてノートにメモをしたり、教員の質問にWEBで答えたりして、経営学部で学ぶ上での考え方の基礎を養っていくことは必須です。
Grade Evaluation Method
| Kind | Percentage | Grading Criteria etc. |
|---|---|---|
| Final Examination (Written) | 40 | ・講義内容の理解度40%
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| Report Examination (A report to be submitted by the unified deadline) |
0 | |
| Exams and/or Reports other than those stated above, and Continuous Assessment (Evaluation of Everyday Performance in Class) |
60 | ・平常点及び講義で示す課題点(担当教員によって異なる)60% |
Grade Evaluation Method (Note)
Advice to Students on Study and Research Methods
Textbooks
Textbooks (Frequency of Use, Note)
Reference Books
| Title | Author | Publisher | ISBN Code | Comment |
|---|---|---|---|---|
| 『経営管理論:講義草稿』 | 中原 翔 | 千倉書房 | 978-4-8051-1292-2 | |
| 『経験から学ぶ経営学入門(第3版)』 | 上林憲雄・奥林康司・團泰雄・開本浩志・森田雅也・竹林明・中村志保 | 有斐閣 | 978-4-641-18472-5 |
Reference Books (Frequency of Use, Note)
Web Pages for Reference
How to Communicate with the Instructor In and Out of Class(Including Instructor Contact Information)
Other Comments
出席できなかった授業回の授業内容を確認し、自学自習を行ってください。そのうえで、欠席1回について1つの課題が課されますので、それぞれA4用紙1枚以上にまとめて、5月末までに担当教員へ提出して下さい。課題については、担当教員に直接問い合わせてください。
【科目ナンバリング・カリキュラムマップはこちらから/Click here to see the Curriculum-Map and Course-Numbering】
URL:https://secure.ritsumei.ac.jp/students/pathways-future/course/curriculum.html/