「現代の経営」を学ぶ意義　企業経営の全体像

企業を取り巻く環境の中で、企業はどのような活動を担っているのか。企業と社会、市場の関係、そして企業の目的、使命を理解する。
【ｷｰﾜｰﾄﾞ】企業、企業と市場、企業の使命、企業の目的
（＋R授業）詳細はmanaba＋Rを参照

経営学の全体像／会社のしくみ

大学において経営学を学ぶに際し、その範囲、概要を理解する。経営学、会計学、商学の関係と概要を理解する。また企業実践と経営学の理論の関係を理解する。会社のしくみとして、会社の種類、成り立ち、会社に関係する様々な役割を持つ利害関係者、様々な業種・業態等について理解する。
【ｷｰﾜｰﾄﾞ】広義・狭義の経営学、会計学、商学、経営学の理論、経営学の実践性、会社の種類、株式会社、会社法、企業の種類、ステークホルダー、経営者、株主、企業統制、業種・業態

企業とインプット（金融資本・労働）市場との関わり

企業と金融資本市場、企業と労働市場との関わりを理解する。資金の調達のしくみ、日本及び海外における雇用制度を理解する。
【ｷｰﾜｰﾄﾞ】間接金融、直接金融、従業員の種類、雇用制度、労働組合、人事評価制度

企業とアウトプット（製品・サービス）市場との関わり

企業は、目的を達成するために、経営戦略を立案し、企業環境との関わりの構想を示す。この経営戦略の種類や概要を理解する。
【ｷｰﾜｰﾄﾞ】経営戦略、事業の定義、企業戦略と事業戦略

経営戦略

経営戦略としての企業戦略と事業戦略を理解する。企業戦略は、どの製品・サービス市場を事業対象とするかに係る中長期的な構想である。企業活動の指針としての企業戦略を理解する。特定の業界、個々の事業分野において、競合他社に対する優位性を達成するための事業戦略（競争戦略）について理解する。
【ｷｰﾜｰﾄﾞ】多角化戦略、M&A、提携、シナジー、事業戦略、

国際化のマネジメント

企業が国境を越えて活動する動機（市場機会、資源獲得等）や課題を理解する。またグローバル活動をとりまく経済環境を理解する。
【ｷｰﾜｰﾄﾞ】市場のグローバル化、企業のグローバル化、先進国と新興国、輸出・輸入、経済協定、円高・円安、アウトソーシング

マクロ組織のマネジメント

企業組織の構造、形態の種類について理解する。
【ｷｰﾜｰﾄﾞ】組織構造、組織形態、職能別組織、事業別組織、社内ベンチャー、官僚制組織

ミクロ組織のマネジメント

企業の成果に関わる従業員の満足に関わる動機づけ（モチベーション）やリーダーシップのマネジメントについて理解する。
【ｷｰﾜｰﾄﾞ】内発的動機づけ、自己実現、外発的動機づけ、報酬、リーダーシップ、インセンティブシステム、コミュニケーション

キャリアデザイン

仕事生活における将来構想・展望としてのキャリアについて、その意義、実践方法を理解する。
【ｷｰﾜｰﾄﾞ】キャリア設計、就職・就職活動、キャリア開発、OJT、研修、スキル

期間中、manaba＋Rで、５回程度の小テストを実施し、その総合成績によって評価を行う。