マーケティング・マネジメントの基本枠組み

【+R授業】詳細はmanaba+Rを参照」
STP（Segmentation,Targeting,Positioning）、マーケティング･ミックス、内的整合性、外的整合性、顧客対応・取引対応・競争対応・組織対応

ブランド戦略（１）：ブランドとは　ブランド・マネジメントの基本枠組み　

ブランドの歴史と機能、消費者価値の明確化、ブランド･ポジショニングの確立、ブランド･パワーの測定

ブランド戦略（２）：ブランド・エクイティ

ブランド･エクイティとは何か、ブランド認知、ブランド連想、知覚品質、ブランド･ロイヤルティ、ブランドの資産的価値

ブランド戦略（３）：ブランド・アイデンティティ

アイデンティティ、エクイティ、ポジショニング、ブランドのコンタクト･ポイント、機能的･情緒的･自己表現的便益

ブランド戦略（４）：ブランドの長期戦略、ブランドと製品との関係性管理

ブランドの持続的競争優位、蓄積性、歴史性、製品ライン拡張、ブランドの伸張、ブランド拡張、レンジ・ブランド

ブランド戦略（５）：ブランド体系の管理

企業ブランド、レンジ・ブランド、製品ブランド、ブランド・ポートフォリオ・マネジメント、保証ブランド、ドライバー・ブランド、サブ・ブランド、ブランドの垂直的編成と水平的編成

ブランド戦略（６）：グローバル･ブランディング　地域ブランディング

適合化と標準化の組み合わせ、グローバル･プロダクション･ネットワーク、地域文化資源

ブランド戦略（７）：小売事業のブランディング

PBとNBの品揃え、ストア･イメージとストア･ロイヤルティ、組織としてのブランド、文化としてのブランド、埋め込み(Embeddedness)

価格戦略

需要、コスト、競合、経験曲線、マークアップ価格設定、ターゲットリターン価格設定、損益分岐点分析、価格適合、ブランドの価格プレミアム・数量プレミアム、ダイナミック・プライシング

流通チャネル（１）流通と商業

流通と商業の概念、商業の存立根拠、売買集中の原理、集中貯蔵の原理、情報縮約・整合の原理、流通サービス、日本の商業の推移

流通チャネル（２）製造業者によるチャネル統合と連携の形態

垂直統合、流通系列化、流通パートナーシップ、取引関係の構造的変化、関係特定的投資、リスクの転嫁、リスクの吸収

流通チャネル（３）延期と投機の原理

延期・投機の概念、延期の利点・投機の利点、領域：生産と流通、次元：時間と空間、受注生産・見込み生産、分散生産・集中生産、販売サイクル、納品リードタイム、店頭在庫期間、分散在庫と集中在庫、保管・注文処理・荷役費用、配送費用、配送時間、店舗密度

流通チャネル（４）生産者と小売業者の社会的分業の再編成

ビジネスモデル、バリューチェーンとプラットフォーム、サービスエコシステム
商業集積とデジタル・プラットフォーム、オムニチャネル

ゲスト・スピーカーによる特別講義

現在調整中

論述式および穴埋め式のテストにより、到達目標１、２、４の達成度を問う。

到達目標１、２、３、４の達成度を問います。
ほぼ毎回の授業回では、授業内または事前教材において課題を出しますので、時には授業終了時、別の回には当日を含む3日以内にラーニング・マネジメント・システム内の指定場所に提出してもらいます。

各回5点＊10回＝50点