授業科目名 年度 学期 開講曜日・時限 学部・研究科 全担当教員 単位数
50986:経営学特殊講義β(BE) § 50987:コース特殊講義（組織とマネジメント）β(BE) § 50988:コース特殊講義（戦略とマーケティング）β(BE) 2023 秋セメスター 金4 経営学部 青井 昭博 2

キャンパス

OIC

授業施設

AS252講義室

授業で利用する言語

日本語

授業の概要と方法

【ミツテック株式会社との協定講座】
P. F. ドラッカーの『マネジメント　基本と原則』をテキストとして、企業経営の理論と実践の関係性についての理解を図る。ドラッカーのマネジメント理論を踏まえつつ、オプテックスグループなどの実際の事例とした企業経営の実践の理解を図る。

講義のうち、企業経営の実践についてはオプテックスグループの取締役、さらには、元オムロン(株)代表取締役、元オムロン京都太陽(株)代表取締役、そして、マネジメント理論についてはドラッカー研究の第一人者の三浦名誉教授が講義を行うと言う非常に多彩なゲスト講師をお招きしている。

本授業は、BCPレベル3以上の場合は、全てWeb授業とします。
BCPレベル1もしくは2の場合は基本的に、対面授業とWeb授業の両方を行います。時にWeb授業のみを行う場合もあります。
manaba+Rによる周知を行い、時間割にしたがってWeb授業（ライブ型）を実施します（ZOOM利用）。また既往症や家族の健康状態等、国外から受講する等の対面授業に参加が困難な学生については、Web授業（ライブ型）のみを受講することも承認します。manaba＋Rによる周知を行い、時間割にしたがって、Web授業（ライブ型）は必ず実施します（ZOOM利用）。ただし、真にやむを得ず欠席する学生は、オンデマンド型の動画コンテンツ配信による視聴も可能としますが、出席扱いにはなりません。

受講生の到達目標

ドラッカーのマネジメントの重要性について理解できるようになる。
企業経営に関する理論と実践の関連について理解できるようになる。
日常生活においても、マネジメントが如何に重要かを理解できるようになる。

事前に履修しておくことが望まれる科目

授業スケジュール

授業回数/
担当教員（複数担当の場合） 		テーマ
キーワード・文献・補足事項等
1　9月29日

講義の趣旨とドラッカー・マネジメントの位置付け

15回の講義の進め方、全体の流れを説明します。また、何を目的に本講義を開催しているのかを説明します。

2　10月6日

ドラッカーの思想と経営哲学（ゲスト講師：三浦一郎名誉教授を予定）

マネジメント理論を三浦名誉教授に講義していただきます。ドラッカーが著わした膨大な文献を解きほぐし、その本質のみを抽出して易しく説明していただけます。

3　10月13日

企業の成果　企業とは何か

企業の存在意義　役割について講義します。企業は利益を追求する機関と思われていますが、ドラッカーをはじめ多くの方々が『No』と言われていることについて説明していきます。

4　10月20日

企業の成果　戦略計画　（ゲスト講師：元オムロン(株)代表取締役を予定）

新規事業戦略策定　企業の成果をうまく導き出すのに必要な考え方や手法について、オムロンで長く戦略計画を策定されてきた方に講義をしていただく予定です。

5　10月27日

仕事と人間

仕事の生産性　立命館大学大学院修了の女性の方をゲスト講師として迎え、実際に仕事を行う上での課題やその解決方法について説明していただきます。

6　11月3日

公的機関の成果

公的機関成功の条件　公的機関や企業における関節部門がなぜ成果を出せないことが多いのかを説明して行きます。また、その対処方法についても言及して行きます。

7　11月10日

マネジャー

マネジャーとは何か　マネジメントを実行するマネジャーの役割とその資質や実際に行うべきことを説明していきます。

8　11月17日

社会的責任

マネジメントと社会　企業と社会との関係について講義をして行きます。企業は存在そのものが既に社会的責任が発生しており、それが果たされていない具体的な事例を元に社会的責任とは何かについて説明して行きます。

9　11月24日

社会的責任を果たすことの実例（ゲスト講師：元オムロン京都太陽(株)代表取締役社長を予定）

オムロン京都太陽の事例研究を通して、実際に担当されてきた方に講義をしていただく予定です。社会的責任を果たすとは何か、そのためには何が必要なのかを説明していただきます。

10　12月1日

マネジメントの技能

コミュニケーション能力　マネジメントの技能として絶対に必要なコミュニケーション能力などについて説明していきます。

11　12月8日

マネジメントの組織

組織の基本単位　組織とは何か、そしてその組織化する意味と基本となる体制などについて説明して行きます。

12　12月15日

トップマネジメントの役割

トップマネジメントの仕事とは何か　トップマネジメントの仕事の具体的な例など挙げて説明して行きます。

13　12月22日

オプテックスグループの組織とトップマネジメントの役割（ゲスト講師：ミツテック㈱代表取締役を予定）

ホールディングカンパニーとは何か　オプテックスグループがホールディングカンパニー体制となってきた経緯について、オプテックス株式会社の創業時からの組織体制の変遷とトップマネジメントの役割について講義していただきます。

14　1月12日

マネジメントの戦略（１）

成長のマネジメント　企業の成長は何もしなければ出来ません。何をして成長軌道に乗せて行くのかを講義して行きます。

15　1月19日

マネジメントの戦略（２）

本講座の全体的なまとめを行います。

授業実施形態

BCP停止の場合は、BCPレベル0～2の記載どおりに授業が行われます。
During the suspension period of BCP, classes will be as described in BCP levels 0-2.

本授業は、BCPレベル3以上の場合は、全てWeb授業(ライブ型）とします。


BCPレベル1もしくは2の場合は基本的に、対面授業（７回以上）を行います。web授業を実施する場合は、ライブ型にて行います。
manaba+Rによる周知を行い、時間割にしたがってWeb授業（ライブ型）を実施（ZOOM利用）します。
初回は履修者数が確定できず教室手配が定まらない状況であるため、メディアを利用した授業（ライブ型）を行います。


また既往症や家族の健康状態等、国外から受講する等の対面授業に参加が困難な学生について、Web授業（ライブ型）における配慮を行います。

ただし、やむを得ず欠席する学生は、出席扱いとはなりませんがオンデマンド型の動画コンテンツ配信による視聴も可能とします。
部活等により、大学が認めた活動のみ、出席扱いとします。これにインターシップ、就活は該当しません。

授業外学習の指示

テキスト、レジュメでの予習、復習を行って下さい。

成績評価方法

種別 割合(%) 評価基準等
定期試験（筆記）

レポート試験
（統一締切日を締切とするレポート）

上記以外の試験・レポート、平常点評価
（日常的な授業における取組状況の評価）		 100

平常点　100%　　授業中の小テストの合計点数とする。
出席確認方法はmanaba+Rで確認すること。

成績評価方法(備考)

受講および研究に関するアドバイス

教科書

書名 著者 出版社 ISBNコード 備考
マネジメント[エッセンシャル版]-基本と原則 P.F.ドラッカー著、上田惇生翻訳 ダイヤモンド社 4478410232

教科書(使用頻度、その他補足)

教科書の使用頻度は毎回です。将来社会人になった時も役立つ本ですので、是非購入して下さい。

参考書

参考書(使用頻度、その他補足)

参考になるwwwページ

授業内外における学生・教員間のコミュニケーションの方法

manaba+R,学生との直接対話

備考

【科目ナンバリング・カリキュラムマップはこちらから/Click here to see the Curriculum-Map and Course-Numbering】
URL:https://secure.ritsumei.ac.jp/students/pathways-future/course/curriculum.html/