立命館大学シラバス

授業科目名	年度	学期	開講曜日・時限	学部・研究科	全担当教員	単位数
50481:[2025 春セメスター]戦略分析(P)	2025	春セメスター	水3	政策科学部	服部利幸	2

キャンパス

OIC

授業施設

AS368セミナールーム

授業で利用する言語

日本語

授業の概要と方法

ジェイ B バーニーの「新版　新版　企業戦略論」をテキストとし、経営戦略を学ぶ。新版テキストは必ず、準備する必要がある。競争戦略、事業戦略、全社戦略をテキストの章立てに従い、解説する。新版テキストは経営戦略や競争戦略に関して、代表的なテキストであり、その理解は現代企業の経営戦略・行動の分析を助ける。講義は各章のプロローグの意見交換（個人またはグループ）、テキストの解説を中心に行う。必要に応じて、英語文献も利用する。
かならず、テキストは各自で準備し、読み込むこと。テキストは新版です。旧版とは内容が異なります。上と中を使います。読み込めていないと成績の獲得は難しい。
必ずしも新版下巻は必要としませんし、下巻から課題も出題しません。

受講生の到達目標

企業戦略、経営戦略、競争戦略の概念、視点を理解する。
そのためにも、かならず、テキストは各自で準備し、読み込むこと。テキストは新版です。旧版とは内容が異なります。新版上と中を使います。

事前に履修しておくことが望まれる科目

経営学領域の科目の履修を推薦する。かならず、テキストは各自で準備し、読み込むこと。テキストは新版です。旧版とは内容が異なります。上と中を使います。

授業スケジュール

授業回数/ 担当教員（複数担当の場合）	テーマ
授業回数/ 担当教員（複数担当の場合）	キーワード・文献・補足事項等
1-2	戦略および戦略経営プロセスとは何か
1-2	戦略および戦略経営プロセス競争優位とは何か　〔関連する学術研究〕競争優位の持続性とは　〔より詳細な検討〕ビジネスモデル・キャンバス競争優位の測定　〔企業倫理と戦略〕株主vs他のステークホルダー創発戦略と意図的戦略戦略を学ぶ意義とは
3-4	外部環境の分析
3-4	一般的外部環境の分析 SCPモデルに基づく企業パフォーマンス分析　〔企業倫理と戦略〕企業が競争優位を獲得することは社会にとって望ましいことなのか外部環境の脅威モデル　〔より詳細な検討〕外部環境における脅威とSCPモデル　〔関連する学術研究〕業界と企業それぞれの特徴が企業パフォーマンスに与える影響外部環境に存在するもう１つの力：補完財（complements）業界構造と外部環境における機会　〔より詳細な検討〕ネットワーク型業界とコアなし業界
5-6	内部環境の分析
5-6	経営資源に基づく企業観（リソース・ベースト・ビュー）　〔より詳細な検討〕リカード経済学とリソース・ベースト・ビュー VRIOフレームワーク　〔企業倫理と戦略〕外部性と利益最大化の社会的影響　〔関連する学術研究〕戦略的人的資源管理（SHRM）の研究 VRIOフレームワークの適用模倣と業界内の競争力学リソース・ベースト・ビューのより発展的な示唆
7-8	コスト・リーダーシップ戦略
7-8	事業戦略とは何かコスト・リーダーシップとは何か　〔より詳細な検討〕業界内の最適生産水準の算出　〔関連する学術研究〕市場シェアは実際どれほど価値あるものなのか　〔企業倫理と戦略〕底辺への競争コスト・リーダーシップの経済的価値　〔より詳細な検討〕コスト・リーダーシップ戦略の経済学的分析コスト・リーダーシップ戦略と持続的競争優位コスト・リーダーシップ戦略を実行するための組織体制
9-10	製品差別化戦略
9-10	製品差別化とは何か　〔関連する学術研究〕製品差別化の源泉を見出す方法製品差別化の経済的価値　〔より詳細な検討〕製品差別化の経済学　〔企業倫理と戦略〕不当表示とヘルスケア業界における倫理的ジレンマ製品差別化と持続的競争優位製品差別化戦略の実行に向けた組織体制の構築　〔より詳細な検討〕ブルー・オーシャンを探して製品差別化戦略とコスト・リーダーシップ戦略を同時に追求することは可能か
11-12	柔軟性とリアル・オプション
11-12	戦略的柔軟性とは何か戦略的柔軟性の経済的価値　〔より詳細な検討〕ブラック・ショールズ・モデルによる金融オプションの評価　〔関連する学術研究〕リアルオプション型思考の意義戦略的柔軟性と持続的競争優位柔軟性戦略の実行に向けた組織体制の構築　〔企業倫理と戦略〕従業員を柔軟な資産として扱うことの影響
13-14	全社戦略の紹介（新版下の範囲）　共謀・垂直統合・多角化戦略・多角化戦略の組織体制・戦略的提携・合併買収から世相に応じて一部を解説（新版下をかならずも必要としない）進捗に応じて、12回目までの範囲の遅れがあれば、これら13回・14回で調整する予定です。
13-14	新版下巻をかならずも必要としない。課題の対象としない。・共謀共謀とは何か　〔企業倫理と戦略〕共謀の倫理的問題共謀の経済的価値　〔より詳細な検討〕共謀が利益をもたらす仕組み共謀と持続的競争優位　〔関連する学術研究〕共謀関係の維持に向けたシグナリング暗黙的共謀の実行に向けた組織体制の構築・垂直統合サービス業務の外部調達全社戦略とは何か垂直統合とは何か　〔より詳細な検討〕垂直統合度の測定垂直統合の経済的価値　〔関連する学術研究〕垂直統合理論の実証テスト　〔企業倫理と戦略〕外部調達の倫理的問題垂直統合と持続的競争優位垂直統合の実行に向けた組織体制の構築・多角化戦略中核となるミッション（コア・ミッション）を維持した多角化多角化とは何か多角化の経済的価値　〔関連する学術研究〕範囲の経済はどれほどの価値を持つものか　〔企業倫理と戦略〕グローバル化と多国籍企業の脅威　〔より詳細な検討〕リスク低減のための多角化と企業のステークホルダー多角化と持続的競争優位・多角化戦略の組織体制多角化の実行と組織構造　〔より詳細な検討〕経営者と株主のエージェンシー問題　〔関連する学術研究〕取締役会の有効性多角化の実行と経営管理システム多角化の実行と報酬政策　〔企業倫理と戦略〕CEOの報酬は高すぎるか・戦略的提携戦略的提携とは何か戦略的提携はいかにして経済的価値を生むのか　〔より詳細な検討〕学習レースに勝つには　〔関連する学術研究〕戦略的提携は暗黙的共謀を促進するか提携における脅威：提携パートナーを裏切るインセンティブ　〔企業倫理と戦略〕‌戦略的提携において「不正を働くものはけっして繁栄しない」という原則は成り立つか戦略的提携と持続的競争優位戦略的提携の実行に向けた組織体制の構築合併・買収テクノロジー企業の買収における困難　〔企業倫理と戦略〕欲は善か合併・買収とは何か合併・買収の経済的価値　〔より詳細な検討〕買収がもたらすパフォーマンス効果の測定合併・買収と持続的競争優位　〔関連する学術研究〕‌買収行為に対する経営陣の対応は株主の富にどう影響するか合併および買収を実践するための組織構築【＋R 授業】詳細は manaba＋R を参照

授業実施形態

対面授業13回、メディア授業1回
かならず、テキストは各自で準備し、読み込むこと。テキストは新版です。旧版とは内容が異なります。上と中を使います。

授業外学習の指示

かならず、テキストは各自で準備し、読み込むこと。

成績評価方法

種別	割合(%)	評価基準等
定期試験（筆記）	50	手書きによる論述式の試験を実施する。資料等の持ち込み許可なし。
レポート試験（統一締切日を締切とするレポート）
上記以外の試験・レポート、平常点評価（日常的な授業における取組状況の評価）	50	章別に小テストまたは千字程度のレポート、またはそれら両方の提出を求めます。この小テスト・レポートは講義内容や意見交換に即したものであるため、出席を前提にします。出席記録のないレポートは評価対象になりません。毎回、出席確認を行います。

成績評価方法(備考)

受講および研究に関するアドバイス

教科書

書名	著者	出版社	ISBNコード
新版　企業戦略論　上	ジェイ B バーニー	ダイヤモンド社	9784478111673
新版　企業戦略論　中	ジェイ B バーニー	ダイヤモンド社	978-4478112113

教科書(使用頻度、その他補足)

かならず、テキストは各自で準備し、読み込むこと。テキストは新版です。旧版とは内容が異なります。上と中を使います。

参考書

書名	著者	出版社	ISBNコード	備考
新版　企業戦略論　下	ジェイ B バーニー	ダイヤモンド社	978-4478112120

参考書(使用頻度、その他補足)

参考になるwwwページ

授業内外における学生・教員間のコミュニケーションの方法

manaba+R,学生との直接対話

備考

かならず、テキストは各自で準備し、読み込むこと。テキストは新版です。旧版とは内容が異なります。上と中を使います。

【科目ナンバリング・カリキュラムマップはこちらから/Click here to see the Curriculum-Map and Course-Numbering】
URL:https://secure.ritsumei.ac.jp/students/pathways-future/course/curriculum.html/