スポーツマネジメント論を学習する意義（シラバスの確認，本授業の目的・内容・意義，学習の進め方，及び学習評価の方法などについての説明）

シラバス，スポーツの価値，消費社会，ビジネスとしてのスポーツ，マネジメント

スポーツマネジメント活動の基本フレーム（１）：スポーツの生産と消費

スポーツの生産と消費，スポーツ消費者の種類，スポーツ取引の形態，多主体協働共生

スポーツマネジメント活動の基本フレーム（２）：スポーツ組織のドメイン

スポーツ産業セグメンテーション，スポーツパフォーマンス製品，スポーツプロモーション製品，グローバルスポーツ，ローカルスポーツ

スポーツマネジメント活動の基本フレーム（３）：スポーツの顧客づくり

スポーツの製品化プロセス，ブランディング，ホスピタリティ

スポーツマネジメント活動の基本フレーム（４）：スポーツガバナンス

ルールづくり，コーポレートガバナンス，ソーシャルガバナンス

グローバルスポーツのマネジメント（１）：グローバルスポーツの組織と市場創造

統括組織，プロスポーツ組織，スポーツエージェンシー，権利ビジネス，経済効果，レガシー

グローバルスポーツのマネジメント（２）：グローバルスポーツのマーケティング

集客テクニック，スポンサーシップ，ブランディング，エンドースメント

グローバルスポーツのマネジメント（３）：グローバルスポーツのガバナンス

国際スポーツ組織（IOC，FIFAなど），プロスポーツ組織，スポーツ政策のガバナンス，スポーツ団体ガバナンスコード

ローカルスポーツのマネジメント（１）：地域スポーツのキーアクター

アクター（担い手），コミュニティ政策，ボランタリーアソシエーション，新しい公共，グッドプラクティス

ローカルスポーツのマネジメント（２）：地域スポーツのイノベーションモデル

地域イノベーション，コミュニティビジネス，オープンイノベーション，イノベーションのジレンマ，ボランタリー経済，グリーンオーシャン戦略

ローカルスポーツのマネジメント（３）：スポーツとローカルネットワーク

場づくり，社会的共感意識，ネットワーク，ハイブリッド型スポーツクラブ

ローカルスポーツのマネジメント（４）：スポーツ資産の活用とソーシャルガバナンス

スポーツ資産，パブリック，社会関係資本，グッドガバナンス

スポーツプロモーションのマネジメント（１）：メディアスポーツのマネジメント

メディアスポーツ，ソーシャルメディア，ニューメディア，スポーツチャネル

スポーツプロモーションのマネジメント（２）：スポーツツーリズムのマネジメント

スポーツツーリズム製品，スポーツツーリスト，スポーツコミッション，インバウンド

スポーツプロモーションのマネジメント（３）：スポーツボランティアのマネジメント

スポーツボランティア，ボランティアコミュニティ，実践コミュニティ，セーフティネット

　受講生の到達目標すべてに対応して以下に示す①②の観点から，受講生の日常的な授業に対する取組（学習）状況とスポーツマネジメントの全体像に関する基礎的な知識・理論についての理解度などを総合的に評価する。
①毎回の出席状況の評価（50％）；理由のない遅刻については，減点の対象となる。
②毎回の授業時に提示するレポート課題（指定教科書の演習問題）の作成・提出（50点）；10回以上の作成・提出がない場合は，評価の対象から外す（自動的にF評価となる）。また，毎回の授業時レポート課題は，1)毎回の講義内容を適切に学習できている，2)自学自習を通じて毎回の講義内容を発展的に理解しているか，3)毎回の講義内容を踏まえて，自分なりの問題意識を提示できているか，といった3つの観点から評価する。