授業科目名 年度 学期 開講曜日・時限 学部・研究科 全担当教員 単位数
91765:経営管理特殊講義Ⅲ (01) § 91766:特殊講義Ⅰ(01) 2020 秋2Q 土3-4 経営管理研究科 濱田 初美 2

キャンパス

朱雀/朱雀

授業施設

中川会館301号教室/中川会館301号教室

授業で利用する言語

日本語

授業の概要と方法

本講義(Ownership:オーナーシップ)*AMP指定は、経営の実権を握るオーナー経営の方法論を学ぶものではありません。資本所有の有無に関わらず、あらゆる経営者の持つべき教養と見識について学びます。様々な難題が企業に降りかかる時、経営者の知恵と勇気、リーダーシップが試されます。

環境変化を巧みに捉えることを止揚し、自ら変化を起こして行かねばなりません。的確な経営判断により、戦略実行を成功させ、企業を発展に導く経営者の養成を目指します。成功持続のためには、新しい価値観の実現が必須であり、現状維持志向の人達との対立を克服していく必要があります。

本講義履修の結果、受講生自身が、視座が上がり・視野が拡がり・視点が変わり、多面的・長期的・根本的に考えることが出来るよう、成長されることを期待しています。

オーナーシップとは、持続的繁栄を志向した至誠(=インテグリティ)のある当事者意識です。

資本政策、ビジョン・ミッション・ストラテジー、企業文化(バリュー)、ビジネスモデル、組織設計、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス、経営継承についても考察します。

なお、全てリアルの講義であり、リモートとの併用は行いません。

 *AMP(Agriculture Management Program)

受講生の到達目標

 1.企業集団のリーダーとしてふさわしい見識、能力、人格を認知できる。
 2.内外ファミリービジネスの好例を探索し本質を理解することができる。
 3.企業不祥事の発生とその背景を理解し、有効的な防止策を提案できる。
 4.為政者の教養とされる貞観政要を学び企業経営に活かす発想ができる。
 5.将来のトップマネジメント就任・退任時を想定したスピーチができる。

事前に履修しておくことが望まれる科目

競争戦略*(秋2Q濱田)、経営政策(秋1Q)、戦略経営の実践*(秋1Q)、戦略コンサルティング*(秋2Q山本)

本講義は、*AMP(Agriculture Management Program)の総仕上げであり、経営人材養成の最終科目として位置付けています。

授業スケジュール

授業回数/
担当教員(複数担当の場合)
テーマ
キーワード・文献・補足事項等
1

テーマ:経営環境の変化
    地政学、帝王学、適者生存=適社生存

アサインメント:日本企業の成長戦略(生き残り策)を検討
フォーカス・クェスチョン:長期繁栄企業の特徴は?
キーワード:Ownership、企業の存在意義、地政学=帝王学

2

テーマ:同族企業の繁栄と衰亡

ケーススタディ:豪商・財閥、近江商人
アサインメント:長寿企業の家訓を探索し発表
フォーカス・クェスチョン:数世紀を生き抜いた企業像とは?
キーワード:商家(創業家)、同族企業(オーナー企業)

3

テーマ:ファミリービジネス

ケーススタディ:食品メーカー
アサインメント:好ましいファミリービジネスの事例探索発表
フォーカス・クェスチョン:何故に欧米ではファミリービジネスが多いのか?
キーワード:ファミリー憲章、4Cモデル、サーバントリーダーシップ

4

テーマ:所有と経営と執行の分離
    コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス

ケーススタディ:食品メーカー
アサインメント:企業不祥事例を探索し主因と対策を発表
フォーカス・クェスチョン: 経営者の倫理観涵養、不祥事対処策、恒久予防策?
キーワード:資本政策、IPO、パブリックカンパニー、東インド会社

5

テーマ:引き際の美学
    経営者が陥る4つの罠と場

ケーススタディ:GEとIBMにおける後継者の選任
アサインメント:適切な後継者選任の事例探索発表
フォーカス・クェスチョン:企業継承のタイミング、退任メッセージ
キーワード:オーナー交代、ギリシア神話

6

テーマ:草創と守成どちらが至難かについてのデイベート
我が国で1300年以上に渡って為政者の必読書とされ、公家や武士の子弟が学んだ中国古典「貞観政要」に学ぶ

アサインメント:貞観政要を読み、感銘を受けた三点を説明する
フォーカス・クェスチョン:草創と守成どちらが至難か
キーワード:中国故事

7

ゲスト:蛭田史郎氏:元旭化成㈱代表取締役社長、技術同友会代表幹事
テーマ:私の経営哲学

アサインメント:翌週金曜日24時迄に、A4・1枚レポートを作成し送信
フォーカス・クェスチョン:ゲスト講師に適切な質問をし薫陶を受ける
キーワード:持続的繁栄

8

テーマ:オーナーシップの要諦
理事長ないしは、代表取締役社長就任(同会長退任)のロールプレイング

アサインメント:社長就任の所信表明または会長退任スピーチを練る
フォーカス・クェスチョン:他受講生の発表に対し適切にコメントする

授業実施形態

授業外学習の指示

本講義では、A4で1枚程度の課題(パワーポイント)作成と3分以内でのプレゼンテーション、最終回には10分超15分未満での演説機会があります。事前準備の上で授業に臨んでください。

成績評価方法

種別 割合(%) 評価基準等
定期試験(筆記) 0

レポート試験
(統一締切日を締切とするレポート)
0

上記以外の試験・レポート、平常点評価
(日常的な授業における取組状況の評価)
100

8回講義中6回以上の出席、課題提出とプレゼンを単位認定の必須要件とします。

授業への主体的参加 (小テスト含む):50%
課題提出とプレゼンテーション内容等 :50%

成績評価方法(備考)

受講および研究に関するアドバイス

経営者や経営幹部を目指す院生、事業継承・起業予定者の受講がふさわしい科目です。
本科目は、AMP(Agriculture Management Program)の最終科目と位置づけており、2回生以上での受講をお勧めします。

現代の経営者は、企業を牽引する重責を担い、社内外から力量と見識を問われます。
国際紛争、経済危機、国内政治の失敗、難民・失業問題、異常気象、為替乱高下、税制改革、エネルギー・資材等の高騰、新興国台頭、環境問題、労使関係、M&A等々、難題は次々に降りかかります。

ケーススタディを軸に講義を進めます。自身の力量を見極め、客観的スタンスから、本講義を飛躍の契機にしてください。

教科書

書名 著者 出版社 ISBNコード 備考
『貞観政要』に学ぶリーダー哲学 竹内良雄 川崎亨 東洋経済新報社 978-4-492-96138-4 貞観政要の解説書
帝王学 貞観政要の読み方 山本七平 日本経済新聞社 978-4532190453    〃
貞観政要のリーダー学 守屋 洋 プレジデント社 978-4833417778    〃
貞観政要(新釈漢文大系) 原田 種成 明治書院 978-4625570957 貞観政要の本編:帝王学の古典
言志四緑 佐藤一斎 講談社 978-4061582743 指導者の指針となる名言多数有

教科書(使用頻度、その他補足)

近代日本を創生した明治の元勲を指導した佐藤一斎の「言志録」から読み始め、次に、貞観政要解説書のいずれかを読んだ後、最後に「貞観政要」本編を読破することをお薦めします。

参考書

書名 著者 出版社 ISBNコード 備考
指導者とは リチャード・ニクソン 文藝春秋 978-4163406305 ニクソン大統領の回顧録
地政学入門 曽村保信 中公新書 978-4121007216 地政学の入門書
アメリカの鑑・日本 ヘレン・ミアーズ メディアファクトリー 4-88991-350-5 GHQメンバ―による日本研究書
昭和16年夏の敗戦 猪瀬直樹 中公文庫 978-4-12-205330-4 若手エリートによる日米開戦シミュレーション
企業不祥事を防ぐ 國廣 正 日本経済新聞出版社 978-4-532-32303-5 豊富な実務経験による実践的対策

参考書(使用頻度、その他補足)

講義資料(毎回配布予定)

参考になるwwwページ

授業内外における学生・教員間のコミュニケーションの方法

その他(教員より別途指示)

備考

最新情報を反映したケースタディを機軸に、第一線講師も招聘し講義を進めていきます。ゲスト講師の講義日程は、初回講義時に提示します。事例の陳腐化等の場合、変更がある事を予め了解してください。

経営のフレームワーク解説とケーススタディ、受講生の課題発表、ディスカッション等を組み合わせ講義を進めます。

事前欠席連絡、課題提出等は、eメールアドレス宛に送信してください。
【科目ナンバリング・カリキュラムマップはこちらから/Click here to see the Curriculum-Map and Course-Numbering】
URL:http://www.ritsumei.ac.jp//students/pathways-future/course/curriculum.html