| 授業科目名 | 年度 | 学期 | 開講曜日・時限 | 学部・研究科 | 全担当教員 | 単位数 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 51336:[2025 秋セメスター]経営戦略論(BB) | 2025 | 秋セメスター | 金1 | 経営学部 | 森 尊文 | 2 |
キャンパス
授業施設
授業で利用する言語
授業の概要と方法
受講生の到達目標
(2)実際の事例の分析と自分なりの考えの提示：実際の企業の事例を分析し、得られたデータや情報を基に論理的な結論を導き出せる。
(3)実際の企業の戦略の評価：実際の企業の戦略を分析し、企業の戦略が市場や業界にどのように対応しているか、その適用性や効果を評価できる。
事前に履修しておくことが望まれる科目
授業スケジュール
| 授業回数/ 担当教員（複数担当の場合） |
テーマ |
|---|---|
| キーワード・文献・補足事項等 | |
| 1 | オリエンテーション、第１部 経営戦略の基礎概念 経営戦略とは |
経営戦略の階層：目的ー手段の連鎖、全社戦略、競争戦略(事業戦略)、機能戦略
|
|
| 2 | 第１部 経営戦略の基礎概念 競争優位の実現と維持 |
競争優位、外部要因、内部要因、SWOT分析、模倣可能性と能力構築、VRIOフレームワーク |
|
| 3 | 第２部 競争戦略 業界の構造分析 |
業界の収益性、業界の構造分析、５つの競争要因、戦略グループと移動障壁
|
|
| 4 | 第２部 競争戦略 差別化 |
差別化、マーケティング戦略、市場細分化（セグメンテーション）、ターゲット選定（ターゲティング）、マーケティング・ミックス（4Ps） |
|
| 5 | 第２部 競争戦略 コスト・リーダーシップ |
コスト・リーダー、規模の経済、範囲の経済、経験効果 |
|
| 6 | 第２部 競争戦略 顧客価値 |
価値マップ、顧客価値、知覚品質、相対的品質
|
|
| 7 | 第２部 競争戦略 競争ポジションと製品ライフサイクル |
リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー、導入期、成長期、成熟期、衰退期 |
|
| 8 | 中間テスト |
小テスト（50分）と解説（45分） |
|
| 9 | 第３部 全社戦略 事業の定義と企業ドメイン |
顧客機能、顧客層、代替技術 |
|
| 10 | 第３部 全社戦略 多角化と多角化企業の資源配分：製品ポートフォリオ・マネジメント |
垂直統合、リスク分散、範囲の経済、合成効果、相補効果、相乗効果（シナジー効果）、キャッシュフロー、製品ポートフォリオ・マトリックス |
|
| 11 | 第３部 全社戦略 垂直統合 |
市場と組織、活動間の調整メカニズム、市場取引、取引コスト、中間組織 |
|
| 12 | 第３部 全社戦略 企業活動領域の設定と再構成：活用と蓄積のダイナミズム |
企業活動領域、経営資源・組織能力の活用と蓄積、企業の境界、活動の境界、知識の境界 |
|
| 13 | 第３部 全社戦略 経営戦略の策定・実行プロセス |
事後パターンとしての戦略、創発的戦略形成プロセス、スキーマと組織能力 |
|
| 14 | 多国籍企業の経営戦略 |
グローバルバリューチェーン、多国籍ネットワーク、研究開発、技術戦略 |
授業実施形態
授業外学習の指示
成績評価方法
| 種別 | 割合(%) | 評価基準等 |
|---|---|---|
| 定期試験（筆記） | 60 | 受講生の到達目標すべてに対応して、基本的概念や主要な理論の理解を前提に、経営戦略に関して理解しており論理的に説明できるかを評価する。 |
| レポート試験 （統一締切日を締切とするレポート） |
||
| 上記以外の試験・レポート、平常点評価 （日常的な授業における取組状況の評価） |
40 | 受講生の到達目標(１)に対応して中間テストを実施する(第８回の授業時間内、30%）。
|
成績評価方法(備考)
受講および研究に関するアドバイス
教科書
| 書名 | 著者 | 出版社 | ISBNコード | 備考 |
|---|---|---|---|---|
| 経営戦略入門 | 網倉 久永、 新宅 純二郎 | 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版) | 978-4532134037 |
教科書(使用頻度、その他補足)
参考書
参考書(使用頻度、その他補足)
参考になるwwwページ
授業内外における学生・教員間のコミュニケーションの方法
備考
URL:https://secure.ritsumei.ac.jp/students/pathways-future/course/curriculum.html/