オリエンテーション、第１部　経営戦略の基礎概念　経営戦略とは

経営戦略の階層：目的ー手段の連鎖、全社戦略、競争戦略(事業戦略)、機能戦略
【+R授業】詳細はmanaba+Rを参照

第１部　経営戦略の基礎概念　競争優位の実現と維持

競争優位、外部要因、内部要因、SWOT分析、模倣可能性と能力構築、VRIOフレームワーク

第２部　競争戦略　業界の構造分析

業界の収益性、業界の構造分析、５つの競争要因、戦略グループと移動障壁

第２部　競争戦略　差別化

差別化、マーケティング戦略、市場細分化（セグメンテーション）、ターゲット選定（ターゲティング）、マーケティング・ミックス（4Ps）

第２部　競争戦略　コスト・リーダーシップ

コスト・リーダー、規模の経済、範囲の経済、経験効果

第２部　競争戦略　顧客価値

価値マップ、顧客価値、知覚品質、相対的品質

第２部　競争戦略　競争ポジションと製品ライフサイクル

リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー、導入期、成長期、成熟期、衰退期

中間テスト

小テスト（50分）と解説（45分）

第３部　全社戦略　事業の定義と企業ドメイン

顧客機能、顧客層、代替技術

第３部　全社戦略　多角化と多角化企業の資源配分：製品ポートフォリオ・マネジメント

垂直統合、リスク分散、範囲の経済、合成効果、相補効果、相乗効果（シナジー効果）、キャッシュフロー、製品ポートフォリオ・マトリックス

第３部　全社戦略　垂直統合

市場と組織、活動間の調整メカニズム、市場取引、取引コスト、中間組織

第３部　全社戦略　企業活動領域の設定と再構成：活用と蓄積のダイナミズム

企業活動領域、経営資源・組織能力の活用と蓄積、企業の境界、活動の境界、知識の境界

第３部　全社戦略　経営戦略の策定・実行プロセス

事後パターンとしての戦略、創発的戦略形成プロセス、スキーマと組織能力

多国籍企業の経営戦略

グローバルバリューチェーン、多国籍ネットワーク、研究開発、技術戦略

受講生の到達目標すべてに対応して、基本的概念や主要な理論の理解を前提に、経営戦略に関して理解しており論理的に説明できるかを評価する。

受講生の到達目標(１)に対応して中間テストを実施する(第８回の授業時間内、30%）。
受講生の到達目標(２)(３)に対応して課題を講義中に示す(10％)。 授業内容を踏まえて自分の考えを論理的に記述しているかを評価する。