| Course Name | Year | Term | Period | Faculty / Graduate School | All Instructors | Credits |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 90605:Special Lecture on Business Administration III (01) § 90606:Special LectureⅠ (01) | 2019 | F2Q | Sat3-4 | Graduate School of Management | HAMADA HATSUMI | 2 |
Campus
Class Venue
Language
Course Outline and Method
的確な判断により、戦略の実行を成功させ、企業集団を発展に導く手腕の養成を目指します。
オーナーシップとは、持続的繁栄を志向した至誠(インテグリティ)のある当事者意識です。
資本政策、ビジョン・ミッション・ストラテジー、企業文化、ビジネスモデル改革、組織設計、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス、経営の継承も考察します。
＊AMP（Agriculture Management Program）
Student Attainment Objectives
2.内外のファミリービジネスの好例を探索しプレゼンすることができる。
3.企業不祥事の発生とその背景を理解し、有効的な防止策を提案できる。
4.為政者の教養とされる貞観政要を学び企業経営に活かす発想ができる。
5.将来のトップマネジメント就任・退任時を想定したスピーチができる。
Recommended Preparatory Course
本科目は、＊AMP（Agriculture Management Program）の総仕上げ科目であり、経営人材養成の最終科目として位置付けています。
Course Schedule
| Lecture/Instructor（When there are multiple instructors) | Theme |
|---|---|
| Keyword, References and Supplementary Information | |
| 1 |
テーマ：経営環境の変化
|
アサインメント：日本企業の成長戦略（生き残り策）を検討
|
|
| 2 | テーマ：同族企業の繁栄と衰亡 |
ケーススタディ：豪商・財閥、近江商人
|
|
| 3 | テーマ：ファミリービジネス |
ケーススタディ：食品メーカー
|
|
| 4 |
テーマ：所有と経営と執行の分離
|
ケーススタディ：食品メーカー
|
|
| 5 |
テーマ：引き際の美学
|
ケーススタディ：ＧＥとＩＢＭにおける後継者の選任
|
|
| 6 |
テーマ：草創と守成どちらが至難かについてのデイベート
|
アサインメント：貞観政要を読み、感銘を受けた五箇所を発表
|
|
| 7 |
ゲスト講義：旭化成株式会社 相談役（元代表取締役社長）
|
アサインメント：翌週金曜日24時迄に、A4・1枚レポートを作成し送信
|
|
| 8 |
テーマ：オーナーシップの要諦
|
アサインメント：社長就任の所信表明または会長退任スピーチ練る
|
Class Format
Recommendations for Private Study
事前準備の上で授業に臨んでください。
Grade Evaluation Method
| Kind | Percentage | Grading Criteria etc. |
|---|---|---|
| Final Examination (Written) | 0 | |
| Report Examination (A report to be submitted by the unified deadline) |
0 | |
| Exams and/or Reports other than those stated above, and Continuous Assessment (Evaluation of Everyday Performance in Class) |
100 | ８回講義中６回以上の出席、課題提出とプレゼンを単位認定の必須要件とします。
|
Grade Evaluation Method （Note）
Advice to Students on Study and Research Methods
本科目は、AMP（Agriculture Management Program）の最終科目とも位置づけています。
本講義は2回生での受講をお勧めします。
現代の経営者は、企業を牽引する重責を担い、社内外から力量と見識を問われます。
国際紛争、経済危機、国内政治の失敗、難民・失業問題、異常気象、為替乱高下、税制改革、エネルギー・資材等の高騰、新興国台頭、環境問題、労使関係、M＆A等々、難題は次々に降りかかります。
ケーススタディを軸に講義を進めます。自身の力量を見極め、客観的スタンスから、本講義を飛躍の契機にしてください。
Textbooks
| Title | Author | Publisher | ISBN Code | Comment |
|---|---|---|---|---|
| 言志四録 | 佐藤一斎 | 講談社 | 978-4061582743 | 指導者の指針となる名言多数有 |
| 帝王学 貞観政要の読み方 | 山本七平 | 日本経済新聞社 | 978-4532190453 | 貞観政要の解説書 |
| 貞観政要のリーダー学 | 守屋 洋 | プレジデント社 | 978-4833417778 | 〃 |
| 貞観政要（新釈漢文大系) | 原田 種成 | 明治書院 | 978-4625570957 | 貞観政要の本体：帝王学の古典 |
Textbooks （Frequency of Use, Note）
Reference Books
| Title | Author | Publisher | ISBN Code | Comment |
|---|---|---|---|---|
| 指導者とは | リチャード・ニクソン | 文藝春秋 | 978-4163406305 | ニクソン大統領の回顧録 |
| 地政学入門 | 曽村保信 | 中公新書 | 978-4121007216 | 地政学の入門書 |
| アメリカの鑑・日本 | ヘレン・ミアーズ | メディアファクトリー | 4-88991-350-5 | GHQメンバ―による日本研究 |
| 昭和16年夏の敗戦 | 猪瀬直樹 | 中公文庫 | 978-4-12-205330-4 | 若手エリートによる日米開戦シミュレーション |
| 経営は何をすべきか | ゲイリー・ハメル | ダイヤモンド社 | 978-4-478-01569-8 | 誰が先頭に立ち、誰がその後に続くか |
Reference Books （Frequency of Use, Note）
Web Pages for Reference
How to Communicate with the Instructor In and Out of Class(Including Instructor Contact Information)
Other Comments
経営のフレームワーク解説とケーススタディ、受講生の課題発表、ディスカッション等を組み合わせ講義を進めます。
事前欠席連絡、課題提出等は、eメールアドレス宛に送信してください。