Course Name Year Term Period Faculty / Graduate School All Instructors Credits
90605:Special Lecture on Business Administration III (01) § 90606:Special LectureⅠ (01) 2019 F2Q Sat3-4 Graduate School of Management HAMADA HATSUMI 2

Campus

SZK/SZK

Class Venue

Nakagawakaikan301/Nakagawakaikan301

Language

Japanese

Course Outline and Method

この科目(Ownership:オーナーシップ)*AMP指定は、経営の実権を握るオーナー経営の方法論ではありません。資本の所有に関わらず、あらゆる経営者の持つべき教養と見識について学びます。企業に様々な難題が降りかかる時、経営者の知恵と勇気、リーダーシップが問われます。
的確な判断により、戦略の実行を成功させ、企業集団を発展に導く手腕の養成を目指します。

オーナーシップとは、持続的繁栄を志向した至誠(インテグリティ)のある当事者意識です。

資本政策、ビジョン・ミッション・ストラテジー、企業文化、ビジネスモデル改革、組織設計、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス、経営の継承も考察します。

 *AMP(Agriculture Management Program)

Student Attainment Objectives

 1.企業集団のリーダーとしてふさわしい見識、能力、人格を解釈できる。
 2.内外のファミリービジネスの好例を探索しプレゼンすることができる。
 3.企業不祥事の発生とその背景を理解し、有効的な防止策を提案できる。
 4.為政者の教養とされる貞観政要を学び企業経営に活かす発想ができる。
 5.将来のトップマネジメント就任・退任時を想定したスピーチができる。

Recommended Preparatory Course

競争戦略*(春1Q濱田)、経営政策(秋1Q)、ビジネス開発*(秋1Q)、戦略コンサルティング*(秋2Q山本)

本科目は、*AMP(Agriculture Management Program)の総仕上げ科目であり、経営人材養成の最終科目として位置付けています。

Course Schedule

Lecture/Instructor(When there are multiple instructors) Theme
Keyword, References and Supplementary Information
1

テーマ:経営環境の変化
    地政学、帝王学、適者生存=適社生存

アサインメント:日本企業の成長戦略(生き残り策)を検討
フォーカス・クェスチョン:長期繁栄企業の特徴は?
キーワード:Ownership、企業の存在意義、地政学=帝王学

2

テーマ:同族企業の繁栄と衰亡

ケーススタディ:豪商・財閥、近江商人
アサインメント:長寿企業の家訓を探索し発表
フォーカス・クェスチョン:数世紀を生き抜いた企業像とは?
キーワード:商家(創業家)、同族企業(オーナー企業)

3

テーマ:ファミリービジネス

ケーススタディ:食品メーカー
アサインメント:好ましいファミリービジネスの事例探索発表
フォーカス・クェスチョン:何故に欧米ではファミリービジネスが多いのか?
キーワード:ファミリー憲章、4Cモデル、サーバントリーダーシップ

4

テーマ:所有と経営と執行の分離
    コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス

ケーススタディ:食品メーカー
アサインメント:企業不祥事例を探索し主因と対策を発表
フォーカス・クェスチョン: 経営者の倫理観涵養、不祥事対処策、恒久予防策?
キーワード:資本政策、IPO、パブリックカンパニー、東インド会社

5

テーマ:引き際の美学
    経営者が陥る4つの罠と場

ケーススタディ:GEとIBMにおける後継者の選任
アサインメント:適切な後継者選任の事例探索発表
フォーカス・クェスチョン:企業継承のタイミング、退任メッセージ
キーワード:オーナー交代、ギリシア神話

6

テーマ:草創と守成どちらが至難かについてのデイベート
我が国で1300年以上に渡って為政者の必読書とされ、公家や武士の子弟が学んだ中国古典「貞観政要」に学ぶ

アサインメント:貞観政要を読み、感銘を受けた五箇所を発表
フォーカス・クェスチョン:草創と守成どちらが至難か
キーワード:中国故事

7

ゲスト講義:旭化成株式会社 相談役(元代表取締役社長)
      株式会社 ニコン 社外取締役
テーマ:企業統治改革と企業文化、経営者選任、不祥事撲滅

アサインメント:翌週金曜日24時迄に、A4・1枚レポートを作成し送信
フォーカス・クェスチョン:ゲスト講師に適切な質問をし薫陶を受ける
キーワード:持続的繁栄

8

テーマ:オーナーシップの要諦
理事長ないしは、代表取締役社長就任(同会長退任)のロールプレイング

アサインメント:社長就任の所信表明または会長退任スピーチ練る
フォーカス・クェスチョン:他受講生の発表に対し適切にコメントする

Class Format

Recommendations for Private Study

本講義では、A4で1枚程度の課題作成と3分以内での発表があります。
事前準備の上で授業に臨んでください。

Grade Evaluation Method

Kind Percentage Grading Criteria etc.
Final Examination (Written) 0

Report Examination
(A report to be submitted by the unified deadline)
0

Exams and/or Reports other than those stated above, and Continuous Assessment 
(Evaluation of Everyday Performance in Class)
100

8回講義中6回以上の出席、課題提出とプレゼンを単位認定の必須要件とします。

授業への主体的参加 (小テスト含む):50%
課題提出とプレゼンテーション内容等 :50%

Grade Evaluation Method (Note)

Advice to Students on Study and Research Methods

経営者や経営幹部を目指す院生、事業継承者、起業予定者の受講がふさわしい科目です。
本科目は、AMP(Agriculture Management Program)の最終科目とも位置づけています。
本講義は2回生での受講をお勧めします。

現代の経営者は、企業を牽引する重責を担い、社内外から力量と見識を問われます。
国際紛争、経済危機、国内政治の失敗、難民・失業問題、異常気象、為替乱高下、税制改革、エネルギー・資材等の高騰、新興国台頭、環境問題、労使関係、M&A等々、難題は次々に降りかかります。

ケーススタディを軸に講義を進めます。自身の力量を見極め、客観的スタンスから、本講義を飛躍の契機にしてください。

Textbooks

Title Author Publisher ISBN Code Comment
言志四録 佐藤一斎 講談社 978-4061582743 指導者の指針となる名言多数有
帝王学 貞観政要の読み方 山本七平 日本経済新聞社 978-4532190453 貞観政要の解説書
貞観政要のリーダー学 守屋 洋 プレジデント社 978-4833417778    〃
貞観政要(新釈漢文大系) 原田 種成 明治書院 978-4625570957 貞観政要の本体:帝王学の古典

Textbooks (Frequency of Use, Note)

近代日本を創生した明治の元勲を指導した佐藤一斎の「言志四録」から読み始め、次に、貞観政要解説書のいずれかを済ませ、、最後に「貞観政要」本編を読破することをお薦めします。

Reference Books

Title Author Publisher ISBN Code Comment
指導者とは リチャード・ニクソン 文藝春秋 978-4163406305 ニクソン大統領の回顧録
地政学入門 曽村保信 中公新書 978-4121007216 地政学の入門書
アメリカの鑑・日本 ヘレン・ミアーズ メディアファクトリー 4-88991-350-5 GHQメンバ―による日本研究
昭和16年夏の敗戦 猪瀬直樹 中公文庫 978-4-12-205330-4 若手エリートによる日米開戦シミュレーション
経営は何をすべきか ゲイリー・ハメル ダイヤモンド社 978-4-478-01569-8 誰が先頭に立ち、誰がその後に続くか

Reference Books (Frequency of Use, Note)

講義資料(毎回配布予定)

Web Pages for Reference

How to Communicate with the Instructor In and Out of Class(Including Instructor Contact Information)

Other (Separate instructions will be provided)

Other Comments

最新情報を反映したケースタディを機軸に、第一線講師も招聘し講義を進めていきます。ゲスト講師の講義日程は、初回講義時に提示します。事例の陳腐化等の場合、変更がある事を予め了解してください。

経営のフレームワーク解説とケーススタディ、受講生の課題発表、ディスカッション等を組み合わせ講義を進めます。

事前欠席連絡、課題提出等は、eメールアドレス宛に送信してください。