【学内公募】

①連携企業からの課題が出揃います。
②学内公募が4月中旬～5月上旬頃にかけて行われます。
③学内選考（リポート・面接）が行われ受講生が5月下旬頃に決定します。定員は各チーム、大学院生1名・学部生5名を基本とします。

【学内研究会】 ＜対面＞

チーム全員の顔合わせと課題・連携企業研究の基本学習として、6月2日（日）3限、4限（13:00-16:10）OICにて実施します。
研究会では、コーディネーター教員から運営上のテクニックを学ぶほか、前年度のリーダー経験者等を招きチーム運営の留意点などを伝授してもらいます。

【コンプライアンス研修、ビジネスマナー研修】＜対面＞

コンプライアンス研修では、コンプライアンスに関する基礎知識と起こり得る具体例の対処法を学びます。6月23日（日）3限（13:00～14:30）OICにて実施します。
ビジネスマナー研修では、社会人の基礎素養であるマナーの基本について実践を交えて学びます。6月23日（日）4限、5限（14:40～17:50）OICにて実施します。

【連携企業との顔合わせ】　＜対面＞

連携企業より企業紹介・テーマ説明（所属キャンパスにて）

【企画立案研修】＜対面＞

専門家を学外から招き、連携企業から提示されたテーマをもとに問題発見・課題解決を行うための基本的な考え方を学びます。7月28日（日）2限、3限（10:40-14:30）BKC にて実施します。

【プレゼンテーション研修】＜対面＞

専門家を学外から招き、一次提案および最終提案に備えたプレゼンテーションスキルの実践的な学習を行います。7月28日（日）4限、5限（14:40-17:50）BKC にて実施します。

【連携企業研修】＜対面＞

8月上旬～9月下旬（予定）に企業研究を目的に、原則半日から1日間で連携企業に出向き研修を行います。研修初日に、夏期休暇期間中にチームで取り組んできた企業研究発表を行います。

【学内研究会】 ＜対面＞

一次提案に向けてのグループワーク

【学内研究会、模擬発表】 ＜対面＞

一次提案に向けて模擬発表を行います。

【一次提案】＜対面＞

10月～11月（予定）に、専攻学問を活かした問題発見・課題解決の企画立案発表を、所属キャンパスにて行います。発表をもとに連携企業との間で活発な意見交換がなされ、最終提案に向けて最終的な方向性の確認を行います。

【学内研究会】＜対面＞

最終提案に向けてのグループワーク

【学内研究会、模擬発表】＜対面＞

最終提案に向けて模擬発表を行います。

【最終提案】＜対面＞

12月（予定）には、一次提案で得られた意見や評価をもとに、何回かの学内研究会を経て、より発展的かつ実現可能なものへ内容を高めた最終提案を行います。発表は原則として、連携企業に出向き行います。企業側からは社員が多数参加、忌憚のない意見や評価がなされます。

【総括】＜対面＞

全員が集い、半年間に及ぶ学習プログラムから何を得たかを振り返り内省化します。

①学内研究会や各種研修への出席状況と学習姿勢（４０％）、②各種レポートの提出（随時）、一次提案・最終提案における取組み姿勢、成果報告書の３要素（５０％）、③発表における受入者評価（１０％）をもとに「総合的」に評価します。