| 授業科目名 | 年度 | 学期 | 開講曜日・時限 | 学部・研究科 | 全担当教員 | 単位数 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 51588:[2025 春セメスター]管理会計論 (B) § 51589:管理会計論(B) | 2025 | 春セメスター | 金4 | 経営学部 | 堀井 悟志 | 2 |
キャンパス
授業施設
授業で利用する言語
授業の概要と方法
なお，第1回は受講登録者数が定まっておらず、教室内が密集する可能性があるため、メディアを利⽤した授業（ライブ配信型）を実施しますが，それ以外の回については対面での授業を実施します。
受講生の到達目標
（２）個々の管理会計技法やその運用方法の基本的な特徴を説明することができる。
事前に履修しておくことが望まれる科目
・企業と会計
・マネジメント論
授業スケジュール
| 授業回数/ 担当教員（複数担当の場合） |
テーマ |
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| キーワード・文献・補足事項等 | |
| 1 | 経営管理と管理会計 |
【＋R授業】詳細はmanaba+Rを参照
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| 2 | 採算性計算と戦略形成 |
採算性，戦略，PPM |
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| 3 | 戦略的資源配分の管理会計 |
中期経営計画，資本予算 |
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| 4 | 固定費をめぐる管理会計問題 |
標準原価，変動費，限界利益，価格決定，差額原価収益分析 |
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| 5 | 短期利益計画 |
間接費，固定費，CVP分析 |
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| 6 | 予算管理プロセス |
予算編成，予算統制，予実差異分析，脱予算経営 |
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| 7 | 責任会計と予算管理 |
職能部門別組織，事業部制組織，責任会計，管理可能性 |
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| 8 | 予算管理の行動的側面 |
モチベーション，参加型予算，逆機能 |
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| 9 | 業績評価と戦略マネジメント：バランスト・スコアカード（ＢＳＣ） |
バランスト・スコアカード（ＢＳＣ） |
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| 10 | コントロール・スタイル／コントロール・パッケージ |
診断型コントロール，双方向型コントロール，コントロール・パッケージ，コントロール・レバー |
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| 11 | グローバル化と管理会計 |
海外子会社の管理 |
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| 12 TF担当予定 | 情報システムと管理会計 |
経営情報システム，会計情報システム |
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| 13 | 原価管理 |
標準原価計算，ABC，原価改善，原価企画 |
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| 14 | アメーバ経営と管理会計 |
時間当たり採算，経営理念 |
授業実施形態
授業外学習の指示
成績評価方法
| 種別 | 割合(%) | 評価基準等 |
|---|---|---|
| 定期試験（筆記） | 0 | |
| レポート試験 （統一締切日を締切とするレポート） |
0 | |
| 上記以外の試験・レポート、平常点評価 （日常的な授業における取組状況の評価） |
100 | 第2回から第13回の講義後に行う各回の内容の理解度を問う小テスト |
成績評価方法(備考)
受講および研究に関するアドバイス
教科書
教科書(使用頻度、その他補足)
参考書
参考書(使用頻度、その他補足)
参考になるwwwページ
授業内外における学生・教員間のコミュニケーションの方法
備考
出席できなかった授業回の授業内容を確認し、自学自習を行ってください。そのうえで、欠席1回について1つの課題が課されますので、それぞれA4用紙1枚以上にまとめて、5月末までに担当教員へ提出して下さい。課題については、担当教員に直接問い合わせてください。
【科目ナンバリング・カリキュラムマップはこちらから/Click here to see the Curriculum-Map and Course-Numbering】
URL:https://secure.ritsumei.ac.jp/students/pathways-future/course/curriculum.html/